【行业时评】新形势下化企需自我变革 　　

当前，化工企业面临的外部经济形势正在面临变革，企业生存压力进一步加大。

      首先，全球经济正进入较长的下行周期。这主要表现在：一是全球人口达到峰值，中国人口进入老龄化阶段;二是消费需求峰值已过，房地产、汽车等行业出现负增长，互联网带来的流量经济呈现下行端倪，而产业互联网的新经济增长点的形成尚需时日;三是全球产能过剩，在中国传统制造业体现得更严重;四是中国人口红利时代结束，劳动密集型产业向东南亚等成本洼地转移;五是重大技术的突破少而难。

      其次，全球经济进入存量经济搏杀时代。人工智能、生命科学等重大技术的突破需要时间，新经济突破式增长有待观察。未来，存量经济竞争会愈演愈烈，大多数行业的洗牌将会加速，化工市场增量有限，就看谁更有能力去抢“蛋糕”。当整个经济的衰退结束，或者经济复苏将要到来的时候，能够存活下来的企业就是行业的头部企业，就有可能变成一个真正的大公司或全球化公司。

      再次，企业发展进入精细化运营阶段。企业的发展阶段，从过去依靠人口红利、投资、土地等要素的粗放发展模式，进入精细化的运营时代，衡量企业竞争力的主要是“内功”。

      在这样的严峻形势下，化工企业唯有主动变革，才能找到出路。自我变革是一个痛苦的过程，却是必须的选择——全面审视多年来习以为常的发展理念、管理思维、行为方式，以全新的理念、思维和方式适应外部环境、领先竞争对手，以创造超额客户价值来保持竞争优势，尤其是强化全产业链优势。具体来看，企业应做好以下工作。

      树立客户思维。在存量经济搏杀时代，企业发展的思维要转变为外部客户思维，一切都要站在外部客户的角度看问题，所有工作的出发点是源自客户需求的精准洞察与快速满足，所有工作的终结点是高效满足客户的需求和为客户创造真正价值。要坚持客户为先的业务导向、价值导向、效率导向，业务要聚焦，要深耕，要精准对齐客户需求，强化价值服务，提供解决方案。

      苦练精细“内功”。开源固然重要，但在未来存量经济时代，比的是“内功”。技术创新是化工企业提升“内功”、实现可持续发展的第一动力，更是供给侧结构性改革的重要内容。具体可从以下几个方面着手：实施创新驱动战略，优化提升技术创新体系，汇聚创新潜能，巩固行业科技地位，促进智能化建设取得重大突破;升级创新组织，打造共服务平台，建立赋能型研发组织管理新模式，持续优化创新激励机制，营造开放、共享、共生的氛围;围绕基础产业的技术提升、绿色化和智能化，终端产业的再聚焦、再深化和培育产业的重点突破，形成多个关键技术创新任务清单，以促进新旧动能转换和产业转型升级。

      深挖组织红利。首先是重构企业组织模式，解构以后重构，能让组织有更敏捷的反应速度和运行效率，以及更高的劳动生产率和精干高效的队伍。要把“是否有利于打粮食、有利于为客户创造价值、有利于提高劳动生产率”作为组织创新的方向。其次，在新经济形势下，要建立完善贴近一线、贴近战场的组织机构，组织要跟着业务走，业务到哪里，组织就要动态匹配到位;再次要积极探索组织变革创新，在职责、制度、流程上采用全新的方式和方法，调动一切可以调动的积极因素，形成小应用、大平台、富生态的组织模式，为“十四五”谋发展，为转型升级挑大梁。

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